Бывает, что Т-люди рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу. Представим программиста IT-компании, который разрабатывает веб-приложения. Внезапно руководство решает добавить в игру возможность использовать искусственный интеллект (ИИ) для улучшения сюжетной линии. Самостоятельно смогу выполнить задачу – написать уникальный текст, разработать оригинальный дизайн сайта и т.д.
Концепция L–shaped Individuals
Таким образом формируются T-shaped-команды, которые отличаются рядом преимуществ. К примеру, важное преимущество компаний, которые ищут и развивают Т-специалистов — высокий bus factor. Это понятие связано с концентрацией специализации в одном человеке.
Иногда это область знаний за рамками учебных программ, которую можно добыть только путём перенимания опыта. Однако T-shaped people не всегда являются решением для бизнеса. Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped Individuals имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. T-shaped люди находятся где-то посередине — имеют глубокие знания в одной области, но также развивают свои навыки в смежных областях. Это позволяет им более продуктивно работать в команде и понимать контекст, в котором они действуют и принимают решения.
T-shaped Folks В Стартапах
Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped People имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Вертикальная “I” — это талант, что-либо, что вдохновляет такого специалиста, то, на что он нацеливает свои усилия. Как правило, за счёт своего профессионального кругозора T‑shaped-специалисты лучше видят общую картину рабочего процесса и понимают, как устроен проект или продукт целиком.
Иногда чтобы прийти к готовности делиться своим опытом человеку нужно пройти свой собственный непростой путь. Первая горизонтальная линия — общие познания в нескольких t-shaped специалист областях. Вторая горизонтальная — развитые коммуникативные и управленческие навыки.
К примеру, T-shaped люди обычно вырастают из L-shaped, то есть узких специалистов. Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Impartial 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Было замечено, что разнообразные мероприятия по обучению персонала новым навыкам, не связанным с должностью, такие как творческие мастер-классы, помогают сотрудникам переключаться и развивать творчество. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддается развитию подобно другим навыкам.
Бытует мнение, что компании ищут узких специалистов, а широкий профиль скорее отпугивает. Якобы он свидетельствует о том, что специалист не может определиться со своим направлением в карьере, а значит, будет нестабильным и в работе. Поэтому T-shaped кандидаты могут намеренно не фокусироваться Фреймворк на своих достижениях вне основной специализации.
Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Вертикальная палка — это основной навык сотрудника, то, в чем он эксперт. А горизонтальная палка — это навыки, которые еще можно развить в смежных сферах. T-shaped сотрудники — это эксперты в какой–то определенной области, которые еще и неплохо разбираются в смежных сферах, развиваются в них. L–shaped People – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций).
- В непростое время бизнес все больше обращается к понятию «многофункциональность» — как в отношении направлений деятельности, так и формировании команды.
- Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется.
- Важно, чтобы их навыки и знания были не схвачены «по верхам» на посредственных вебинарах.
- Сейчас рулит тенденция, в которой ключевым ресурсом для запуска инноваций является человек.
- Универсальный сотрудник и узкий специалист являются двумя крайностями, но есть и баланс — T-shaped individuals Пользовательское программирование.
Они будут открыты к различным задачам и будут обладать развитыми навыками коммуникаций, что особенно важно в кросс-функциональных командах. В условиях постоянно меняющегося рынка важно не только наращивать экспертизу в своей профессиональной сфере, но и развивать кросс-функциональные компетенции. Т-специалисты – это ответ на современные вызовы, такие как скорость изменений, появление новых технологий и смену стратегий бизнеса. Их пытливый ум и аналитические способности позволяют отлично обрабатывать поступающую информацию, делать выводы, передавать опыт. Эксперт — узкий специалист, или I-shaped — профессионал с глубоким опытом в одной конкретной сфере. Благодаря узкому направлению в знаниях он становится незаменимым при решении сложных профильных вопросов, но сталкивается с трудностями, если необходимо работать в смежных областях.
Благодаря своей обширной профессиональной эрудиции, они способны отлично понимать специалистов смежных областей, что необходимо для слаженной командной работы. Именно это помогает быстрее и эффективнее достигать общей цели. Это человек, который является экспертом в одной области, но при этом разбирается во многих смежных дисциплинах (как минимум на базовом уровне). Например, копирайтер, который может и статью грамотно написать, и SEO-оптимизацию сделать, да еще и инфографику, если нужно, смастерит. Именно поэтому люди, обладающие T-Shaped Expertise, рассматриваются в сфере HR как идеальные менеджеры, способные в достаточно ограниченные сроки «дорасти» до высокоэффективных ТОПов. Так вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области.
Поэтому ни один из лидеров не мог показать эффективных результатов в современных реалиях. Широкий спектр знаний дает возможность общаться со специалистами в разных областях на их языке, что позволяет лучше доносить свои идеи и понимать чужие предложения. Многие компании выбрали путь развития сотрудников с помощью бизнес тренеров и коучей, помогающих сотрудникам индивидуально.
Это позволит избежать переделок на более поздних этапах и быстрее выпустить продукт на рынок. Тайм-менеджмент, эмоциональный интеллект, самостоятельность, коммуникативность, критическое мышление, креативность, способность быстро адаптироваться к изменениям и т.д. Это та база, которая помогает овладеть любыми профессиональными навыками и стать экспертом в выбранной области. Я озадачился этим вопросом и разработал пошаговый план, по которому каждый может самостоятельно развивать в себе T-навыки.
Новые прорывные решения в бизнесе – это решения на стыке нескольких областей. Это специалисты, которые имеют глубокие знания в одной области — вертикальная часть буквы «Т» — и широкий опыт в смежных сферах — ее горизонтальный элемент. Благодаря такому подходу к наращиванию компетенций люди разбираются в своей работе и продуктивно взаимодействуют с представителями других профессий. В команде такие люди понимают смысл работы каждого, способны прийти на помощь, если нужно — в роли ассистента, согласовать свои действия с остальными.
В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. Главное — глубокие знания https://deveducation.com/ в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять. Верный ответ — всю команду за исключение одного (любого) ее участника. T–компетенции — это глубокая экспертиза в какой–то одной области, UX–дизайне, разработке, продажах, например.